以下是個人代理和銀行代理渠道比較圖。
以下關于壽險公司活動管理的陳述，正確的是（）
①主要包括差勤管理、會議管理、活動量管理、考核管理
②回歸基礎管理、回歸營銷根本的主旨就是加強活動管理
③壽險公司會議管理主要包括業(yè)務啟動會、經(jīng)營分析會、早夕會、產(chǎn)品說明會及頒獎會等
④壽險公司常用的活動量管理工具有工作日志、準主顧卡、增員卡等
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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以下是個人代理和銀行代理渠道比較圖。
與個人代理渠道相比，以下關于銀行保險渠道描述正確的是（）
①保險產(chǎn)品主要依靠銀行工作人員銷售
②所售保險產(chǎn)品相對簡單
③銀行以保險人的名義銷售保險產(chǎn)品
④保險公司可以向銀行提供培訓，但不得進行駐點銷售
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
以下是個人代理和銀行代理渠道比較圖。
A.圖中A代表個人代理渠道，B代表銀行代理渠道
B.個人代理渠道要求前期投入大量的隊伍建設費用、職場建設費用，而產(chǎn)出相對較少
C.銀行保險可以在業(yè)務發(fā)展初期通過大量的代理協(xié)議的簽訂來實現(xiàn)業(yè)務量的迅速提升
D.當銷售量小于Q時，利用個人代理較為有利，而當銷售量高于Q時，利用銀行代理則更為合理
A.直效行銷渠道
B.個人代理渠道
C.雇員直銷渠道
D.經(jīng)紀人渠道
A.個人代理
B.專業(yè)代理
C.直效行銷
D.雇員直銷
A.適用于新的保險公司或規(guī)模較小的保險公司
B.針對性更強，有利于保險公司不斷開拓新的保險險種和使用新的保險營銷策略
C.提高了營銷成本，增加了險種設計和管理核算等費用
D.減少保險險種設計、印刷、宣傳廣告等費用
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關于壽險公司經(jīng)營與管理的關系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司進行產(chǎn)品需求調(diào)研常用的調(diào)研方式主要有問卷調(diào)查和面訪。就面訪式調(diào)研來說，其主要特點包括（）。①調(diào)研的問題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動，能夠使調(diào)研問題得到延伸③效率相對較高④效率相對較低
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
在壽險公司資金運用中，內(nèi)設投資機構模式的主要特點包括（）。①運作風險較小，能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運作風險較大，投資資產(chǎn)風險性高③執(zhí)行力與運作效率相對較低④執(zhí)行力與運作效率相對較高
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險公司采用各種組織結(jié)構，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級