單項選擇題品牌資產是衡量品牌績效的最終標準。以下關于品牌資產的陳述，不正確的是（）

A.品牌聯(lián)想常常表現(xiàn)為一些聯(lián)想物，是品牌形象的主要部分
B.品牌知名度是指消費者提到某一類產品時能想起或知曉某一品牌的程度
C.強勢品牌常常會有高出平均水平的品質認知和溢價能力
D.品牌資產由品牌知名度、品牌認知度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想構成，專利、商標、商譽等不屬于品牌資產


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3.單項選擇題

以下是壽險公司常采用的幾種績效管理方法的優(yōu)缺點，請根據(jù)描述選擇a、b、c 各代表哪種方法（）

A.KPI指標法、360度績效評估、平衡計分卡
B.360度績效評估、KPI指標法、平衡計分卡
C.平衡計分卡、KPI指標法、360度績效評估
D.CAMEL評級法、平衡計分卡、360度績效評估

最新試題

壽險公司采用各種組織結構，其實質都是（）。壽險公司對于組織結構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級

題型：單項選擇題

在壽險公司資金運用中，內設投資機構模式的主要特點包括（）。①運作風險較小，能較好保障投資資產安全性②運作風險較大，投資資產風險性高③執(zhí)行力與運作效率相對較低④執(zhí)行力與運作效率相對較高

題型：單項選擇題

A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。以下屬于A壽險公司內部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。

題型：單項選擇題

某壽險公司剛剛成立，網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機會，根據(jù)SWOT分析方法，這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。

題型：單項選擇題

保險產品開發(fā)（）是針對產品開發(fā)草案的主要內容，收集相關部門多方面意見，進行調查研究和分析比較，預測產品投放前景，從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據(jù)。

題型：單項選擇題

壽險公司進行產品需求調研常用的調研方式主要有問卷調查和面訪。就面訪式調研來說，其主要特點包括（）。①調研的問題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動，能夠使調研問題得到延伸③效率相對較高④效率相對較低

題型：單項選擇題

從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。

題型：單項選擇題

A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

壽險公司設立流程是：向保險監(jiān)管機構提出書面申請，保險監(jiān)管機構應在（）內批準籌建，若沒有批準，則需書面說明情況。壽險公司應在（）內完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。

題型：單項選擇題

壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應收續(xù)期保費與實收保費之比，反映公司對續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比，費用率越低，公司所有者權益就越高，競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎④償付能力充足率是認可資產與認可負債的比值，反映了公司的償付能力

題型：單項選擇題