A.①②③④
B.①③④
C.②③
D.①③
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A.①②③
B.①③
C.②③④
D.①②③④
A壽險公司2008年末的資產(chǎn)總額為13億元，負(fù)債總額為7.5億元，認(rèn)可資產(chǎn)為12億元，認(rèn)可負(fù)債為8億元，根據(jù)監(jiān)管規(guī)定確定的最低資本為5億元。
2008年末，根據(jù)償付能力狀況，A壽險公司屬于（）
A.不足類公司
B.充足I類公司
C.充足II類公司
D.關(guān)注類公司
A壽險公司2008年末的資產(chǎn)總額為13億元，負(fù)債總額為7.5億元，認(rèn)可資產(chǎn)為12億元，認(rèn)可負(fù)債為8億元，根據(jù)監(jiān)管規(guī)定確定的最低資本為5億元。
A壽險公司2008年末的償付能力充足率為（）。
A.100%
B.110%
C.90%
D.80%
A壽險公司2008年末的資產(chǎn)總額為13億元，負(fù)債總額為7.5億元，認(rèn)可資產(chǎn)為12億元，認(rèn)可負(fù)債為8億元，根據(jù)監(jiān)管規(guī)定確定的最低資本為5億元。
A壽險公司2008年末的實際資本為（）億元。
A.5.5
B.4
C.4.5
D.5
最新試題
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括（）。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險；②并購財務(wù)風(fēng)險；③并購后整合失敗的風(fēng)險；④退保風(fēng)險。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
全面預(yù)算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計劃性和預(yù)測性，促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機(jī)制，推動成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn)，事前嚴(yán)格控制，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境，動態(tài)變化，反應(yīng)靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，與固定預(yù)算相比較，彈性預(yù)算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯
若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬元。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會
以下關(guān)于盈余管理的說法中，正確是（）。①建立預(yù)定利率自動調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法，并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人，從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù)，造成長期費差虧損，盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看，死亡率的降低會產(chǎn)生死差益，但預(yù)期壽命的延長使壽險業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責(zé)任準(zhǔn)備金②長期健康險準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨立賬戶準(zhǔn)備金
2015年7月27日，中國保監(jiān)會出臺《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》，對互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進(jìn)行規(guī)范和管理，以下說法錯誤的是（）。