A.銷售預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.資本預(yù)算
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A.自上而下法
B.自下而上法
C.自上而下法與自下而上法相結(jié)合
D.視公司的具體情況而定
某壽險公司制定的2006年度銀保業(yè)務(wù)銷售費用預(yù)算表如下（單位：億元）：
該公司銷售費用預(yù)算采用的預(yù)算方法是（）。
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
A.大額投保后立即退?；虺^猶豫期退保且不能合理解釋
B.短期內(nèi)分散投保、集中退保
C.投保時拒絕告知真實身份或提供虛假名稱、住所、聯(lián)系方式、財務(wù)狀況等文件
D.以上皆可能
A.以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向
B.對整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理
C.是通過編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整預(yù)算建立的一種管理控制體系
D.全面預(yù)算包括對各項財務(wù)目標(biāo)的預(yù)測，但不包括為實現(xiàn)這些目標(biāo)而準(zhǔn)備采取的行動與措施
A.預(yù)算分析
B.管理控制
C.績效管理
D.評估審核
最新試題
（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標(biāo)）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標(biāo)）有機地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
該壽險公司2015年末的實際資本為（）億元。
以下關(guān)于壽險公司銀行賬戶使用的說法中，正確的是（）。①團體保險的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶，特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動，應(yīng)由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性，并對賬戶變動的后果承擔(dān)責(zé)任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況，壽險公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系，防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費，作為報酬支付給代理機構(gòu)
費用是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。費用的主要特征包括（）。①費用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認，凡屬本期發(fā)生的費用，不論款項是否支付，均確認為本期的費用
若該公司按年度每年年初支付，4年后其支付的租金終值為（）萬元。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機會
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為（）。
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系，以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任
在財務(wù)管理領(lǐng)域，一般將長期性資金稱為資本，關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括（）等，這些方法既是投資決策的依據(jù)，也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法