壽險公司未決賠款準備金包括（）。
①已發(fā)生已報案未決賠款準備金；
②已發(fā)生未報案未決賠款準備金；
③未發(fā)生未報案未決賠款準備金；
④理賠費用準備金。
A.①③
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
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乙壽險公司2017年某產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營信息如表6：
表6：乙壽險公司20X9年某產(chǎn)品三差損益表
2017 年末，該產(chǎn)品的風險保額為 20 億元，責任準備金總額為 2 億元，截至 2009 年末，該產(chǎn)品累計保險費為 2.5 億元。
A.400
B.475
C.-500
D.-325
乙壽險公司2017年某產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營信息如表6：
表6：乙壽險公司20X9年某產(chǎn)品三差損益表
2017 年末，該產(chǎn)品的風險保額為 20 億元，責任準備金總額為 2 億元，截至 2009 年末，該產(chǎn)品累計保險費為 2.5 億元。
A.400
B.500
C.-500
D.-400
乙壽險公司2017年某產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營信息如表6：
表6：乙壽險公司20X9年某產(chǎn)品三差損益表
2017 年末，該產(chǎn)品的風險保額為 20 億元，責任準備金總額為 2 億元，截至 2009 年末，該產(chǎn)品累計保險費為 2.5 億元。
A.375
B.300
C.-300
D.-375
乙壽險公司2017年某產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營信息如表6：
表6：乙壽險公司20X9年某產(chǎn)品三差損益表
2017 年末，該產(chǎn)品的風險保額為 20 億元，責任準備金總額為 2 億元，截至 2009 年末，該產(chǎn)品累計保險費為 2.5 億元。
A.600
B.6
C.7.5
D.-600
某壽險公司利源分析中，主要的利源計算公式如下：死差益=（預(yù)計死亡率-實際死亡率）×風險保額；
利差益=（實際收益率-定價預(yù)定利率）×責任準備金總額；費差益=（預(yù)定費用率-實際費用率）×保險費。
假設(shè)某壽險公司A傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營信息如下表：
該 A 產(chǎn)品的保費收入為 9 億元，保險金額為 25 億元，壽險責任準備金為 5 億元。
A.-7725萬元
B.-7675萬元
C.7725萬元
D.7675萬元
最新試題
下列各項中，不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是（）。
若該公司按年度每年年初支付，4年后其支付的租金終值為（）萬元。
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為（）。
該壽險公司2015年末的實際資本為（）億元。
保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責任準備金②長期健康險準備金③未決賠款準備金④獨立賬戶準備金
以下可以免征增值稅的是（）。①壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的人壽保險②壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險③壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上的健康保險④被保險人獲得的保險賠付
加強保險集團管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強資本管理，增強抵御風險的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風險的橫向傳播；④加強信息披露，控制杠桿風險。
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風險包括（）。①對目標企業(yè)評估風險；②并購財務(wù)風險；③并購后整合失敗的風險；④退保風險。
費用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理
費用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。費用的主要特征包括（）。①費用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費用應(yīng)該按照權(quán)責發(fā)生制和配比原則確認，凡屬本期發(fā)生的費用，不論款項是否支付，均確認為本期的費用