A.動用前準(zhǔn)備階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
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A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.確定設(shè)計的成本目標(biāo)
D.編制設(shè)計任務(wù)書
A.編制項目建議書
B.編制設(shè)計任務(wù)書
C.動用前的準(zhǔn)備工作
D.保修期的管理工作
A.設(shè)計
B.施工
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結(jié)構(gòu)編碼
E.項目結(jié)構(gòu)圖
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設(shè)計方
E.供貨方
最新試題
下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中,正確的有()。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位,丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位,這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。
在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可使用的組織工具是()。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù),本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。
下列選項中,屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。
施工方的項目管理在施工階段進(jìn)行,也涉及()等階段。
工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用,以及()在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。
施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于()。
業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程,其工作內(nèi)容不包括()。
可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()。