A.施工方項目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項目施工的進度、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)
C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
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A.材料供應(yīng)方的利益
B.建設(shè)項目工程總承包方的利益
C.項目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.立項時間目標(biāo)
B.竣工時間目標(biāo)
C.啟用時間目標(biāo)
D.運營時間目標(biāo)
A.動用前準(zhǔn)備階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.確定設(shè)計的成本目標(biāo)
D.編制設(shè)計任務(wù)書
A.編制項目建議書
B.編制設(shè)計任務(wù)書
C.動用前的準(zhǔn)備工作
D.保修期的管理工作
最新試題
對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的（）。
在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。
在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。
施工方的項目管理在施工階段進行，也涉及（）等階段。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用（）。
業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。
工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。