A.人的因素
B.管理方法與工具
C.生產方法與工具
D.組織因素
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A.線性組織結構
B.矩陣組織結構
C.項目結構
D.合同結構
E.職能組織結構
A.管理職能分工
B.工作任務分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結構編碼
E.項目結構圖
A.管理措施
B.技術措施
C.組織措施
D.經濟措施
E.結構措施
A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質量控制流程
E.工程變更工作流程
A.各項工作任務由誰負責
B.各項工作任務由誰決策
C.各項工作任務由誰配合
D.各項工作任務由誰參與
E.各項工作任務由誰籌劃
最新試題
右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了（）。
中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。
某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。
鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現(xiàn)質量、進度、成本和安全組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有（）。
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。
新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。
富康小區(qū)工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有（）。
某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（）。
右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（）。
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）。