A.80%~90%
B.70%~80%
C.60%~75%
D.100%~110%
E.110%~135%
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A.管理費(fèi)
B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C.利潤(rùn)
D.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
E.暫定金額
A.成本超支限額
B.工程量增加幅度
C.支付時(shí)間
D.支付金額百分比
E.發(fā)生變更后酬金的調(diào)整方式
A.法律法規(guī)政策變化
B.工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整
C.雙方約定的其他因素
D.工期縮短
E.一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)
A.總價(jià)優(yōu)先
B.單價(jià)優(yōu)先
C.以合同總價(jià)結(jié)算
D.以各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和結(jié)算
E.以實(shí)際完成的工程總價(jià)結(jié)算
A.工程量小、工期短、條件穩(wěn)定
B.工程量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小
C.合同條件清楚、完備
D.投標(biāo)期限短、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)小
E.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、任務(wù)和范圍明確
最新試題
相對(duì)于其他合同計(jì)價(jià)形式，成本加酬金合同增加了業(yè)主（）難度。
承包合同計(jì)價(jià)形式的不同，工程招標(biāo)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)深度要求也不一樣，成本加酬金合同（）進(jìn)行招標(biāo)。
某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)（）。
對(duì)于業(yè)主而言，采用單價(jià)合同的不足之處是（）。
采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)該基本清楚、確定。在施工過(guò)程中，這類合同更容易給業(yè)主帶來(lái)的索賠是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬(wàn)元。則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是（）萬(wàn)元。
以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過(guò)（）縮短工期。
實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與總承包管理方的合同一般采用（）。
某建設(shè)工程承包采用固定單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程施工歷時(shí)1年，通貨膨脹率8％，完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是2016m3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是2000m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。
在成本加獎(jiǎng)金合同中，獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)的底點(diǎn)和頂點(diǎn)制定的，底點(diǎn)和頂點(diǎn)通常分別是工程成本估算的（）。