A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
B.財(cái)務(wù)決策
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.財(cái)務(wù)分析
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A.任何企業(yè)都無法長期單獨(dú)地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而增加的成本
B.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)
C.企業(yè)遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督，也屬于企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任
D.企業(yè)要想增大企業(yè)價(jià)值，必須把社會(huì)責(zé)任作為首要問題來對(duì)待
A.股票期權(quán)
B.解聘
C.接收
D.限制性借債
A.解聘
B.接收
C.股票期權(quán)
D.績效股
A.強(qiáng)化內(nèi)部人控制
B.解聘總經(jīng)理
C.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督
D.將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效掛鉤
A.企業(yè)規(guī)模最大化
B.利潤最大化
C.每股收益最大化
D.企業(yè)價(jià)值最大化
最新試題
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的核心，預(yù)測(cè)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門的積極性，提高了企業(yè)整體的實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。
某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有（）。
下列屬于股東和債權(quán)人利益沖突的解決方式有（）。
下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的表述中，正確的有（）。
企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之，則相反。
績效股是通過激勵(lì)方式解決代理問題的一種途徑。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者、經(jīng)營者及債權(quán)人等相關(guān)者利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。
相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是指保證股東、經(jīng)營者、債權(quán)人三方面關(guān)系人的利益最大化。
在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方式中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。