B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標準成本相關(guān)資料如下表所示。
乙產(chǎn)品直接人工標準成本資料
假定B公司實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實際耗用總工時25000小時，實際應(yīng)付直接人工工資550000元。
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計算預(yù)算單位變動成本。
計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
如果2018年原材料價格上漲20％，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2017年的利潤水平？
①計算該利潤中心邊際貢獻。②計算該利潤中心可控邊際貢獻。③計算該利潤中心部門邊際貢獻。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計算過程）。
計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
計算保本銷售量和安全邊際率。