企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:
方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷(xiāo)量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少25%;
方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷(xiāo)量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少20%:
方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷(xiāo)量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少40%。
另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開(kāi)支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。
要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn),并選擇最優(yōu)方案。
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確定表3中英文字母代表的數(shù)值(不需要列示計(jì)算過(guò)程)。
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額。
計(jì)算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。
根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
計(jì)算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量。
計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率,并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。
計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異(價(jià)格差異與用量差異)。
計(jì)算原來(lái)生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷(xiāo)量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷(xiāo)量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷(xiāo)量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開(kāi)支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn),并選擇最優(yōu)方案。
假設(shè)其他條件不變,計(jì)算使?fàn)I業(yè)凈利率為20%時(shí)的單價(jià)增長(zhǎng)率。