甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元。
（2）2017年直接材料費用200萬元，均為變動成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
計算甲產(chǎn)品2013年的安全邊際量和安全邊際率，并根據(jù)投資企業(yè)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)，判斷公司經(jīng)營安全與否。
計算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計算過程）。
計算預(yù)算單位變動成本。
企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？
采用傳統(tǒng)成本計算法，以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。