A.持久的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
B.獨(dú)特的商業(yè)模式
C.專有控制的自然資源
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓得來(lái)的高新技術(shù)
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A.技術(shù)環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.人文環(huán)境
A.不可替代的資源
B.不可被模仿的資源
C.稀缺資源
D.持久的資源
A.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力
B.替代品
C.互補(bǔ)品
D.現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
最新試題
中國(guó)海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍,更重要的是由于海爾多年來(lái)不斷完善營(yíng)銷體制建設(shè),能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì),同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營(yíng)銷體制,這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。
蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析,這屬于()。
美國(guó)人大大咧咧的消費(fèi)作風(fēng)慣壞了美國(guó)的汽車工業(yè),耗油大、個(gè)頭大的汽車是美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn),也只有這樣的汽車才夠“美國(guó)”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機(jī)使得排量大的美國(guó)汽車一蹶不振。美國(guó)人的消費(fèi)作風(fēng)說(shuō)明了鉆石模型四要素中的()。
下列關(guān)于通用矩陣局限性的說(shuō)法正確的有()。
2014年8月,國(guó)內(nèi)A省D化妝品公司收購(gòu)B省兩家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入B省市場(chǎng)。幾個(gè)月后,B省M化妝品公司也收購(gòu)A省三家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入A省市場(chǎng)。該材料反映了行為性障礙中的()。
某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說(shuō)明,企業(yè)應(yīng)該采用()。
下列關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法不正確的是()。
要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
甲公司是C國(guó)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有()。
甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁(yè)裝訂、模切、包裝等設(shè)備),該公司進(jìn)行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。