多項選擇題甲公司為國內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)信息服務商,正在研究收購某發(fā)展中國家的乙公司。下列各項因素中,屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有()。

A.甲公司收購乙公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供互聯(lián)網(wǎng)信息服務積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙公司業(yè)務
D.乙公司所在國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十年來發(fā)展迅速,移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務過去5年增長了20倍


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1.多項選擇題以下方法能夠用于識別企業(yè)核心能力的有()。

A.功能分析
B.基準分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析

2.單項選擇題下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

A.波士頓矩陣
B.成功關(guān)鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣

4.單項選擇題下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是()。

A.放棄與對手的競爭,不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格,提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

5.單項選擇題下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。

A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位
C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實上暗合了一個假設,企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的

最新試題

某酒店在進行客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn),其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷,該酒店的觀點是基于()。

題型:單項選擇題

某企業(yè)進行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場知識與經(jīng)驗,在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明,企業(yè)應該采用()。

題型:單項選擇題

蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析,這屬于()。

題型:單項選擇題

近年來,金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn),乙公司的成本費用非常少,乙公司不斷精簡公司部門機構(gòu),在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于()。

題型:單項選擇題

甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設備),該公司進行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。

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中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍,更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設,能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢,同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制,這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。

題型:單項選擇題

下列關(guān)于通用矩陣的說法不正確的是()。

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甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品,企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為()。

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某企業(yè)生產(chǎn)大型機器設備,每當有新客戶時,企業(yè)都會對新客戶進行培訓,教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的()。

題型:單項選擇題

根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類,并說明理由。

題型:問答題