A.產業(yè)發(fā)展緩慢
B.行業(yè)內競爭對手減少
C.產品的差別化程度低
D.用戶的轉換成本高
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A.技術開發(fā)
B.公司基礎設施
C.市場營銷
D.生產經營
A.替代品之間不可能共存于市場
B.新產品能否替代老產品主要取決于兩種產品的性價比
C.替代品往往是新技術與社會需求的產物
D.替代品可以分為直接替代品和間接替代品兩類
A.商標
B.技術
C.專利
D.商譽
A.傳統(tǒng)連鎖超市物美通過“多點”APP提供在線銷售服務
B.家電生產企業(yè)利用代儲代銷模式獲得供應商的顯示屏
C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力
D.阿里巴巴設立特定研究中心專門從事人工智能的研究
A.產業(yè)結構
B.分配結構
C.消費結構
D.區(qū)域人口分布
最新試題
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標準，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的（）。
甲企業(yè)生產的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè)。主要產品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
行為性障礙
某產業(yè)專家收集該產業(yè)內企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結構、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是（）。
下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。
下列關于產業(yè)內的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。