A.產(chǎn)業(yè)資本并購
B.杠桿并購
C.金融資本并購
D.非杠桿并購
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A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉向戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.滲透定價法
B.動態(tài)定價法
C.差別定價法
D.撇脂定價法
A.多元化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
最新試題
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務，一是配置一般、價格便宜的“學生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為（）。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產(chǎn)品廣泛應用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型；
乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括（）