A.當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時(shí)
B.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域
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A.開發(fā)小眾市場(chǎng)
B.改進(jìn)銷售和分銷方式
C.改進(jìn)產(chǎn)品或包裝
D.提供折扣或增加廣告
A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷
B.市場(chǎng)的需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象
C.產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,達(dá)到更低的產(chǎn)品成本
D.市場(chǎng)需求發(fā)生變化,購買者需要的產(chǎn)品差異化程度降低
A.消除浪費(fèi)
B.全員參與
C.不斷改進(jìn)
D.縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
A.作為“抗衡者”,通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
B.作為“防御者”,利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
C.作為“擴(kuò)張者”,將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
D.作為“躲閃者”,通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)
A.防御者
B.擴(kuò)張者
C.躲閃者
D.抗衡者
最新試題
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動(dòng)因包括()。
簡(jiǎn)述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來實(shí)施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。