A.購貨環(huán)節(jié)采取向原產(chǎn)地直接購貨、統(tǒng)一購貨等方式來降低購貨成本
B.存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心以保持低成本存貨
C.在運(yùn)輸環(huán)節(jié),W公司自身擁有車隊(duì),有效地降低了運(yùn)輸成本
D.投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)開發(fā)移動(dòng)端APP,率先實(shí)現(xiàn)用戶線上購物
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A.避免尋求支配地位
B.避免過分分權(quán)化
C.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)
A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B.購買者群體之間需求差異變小
C.競爭對手的進(jìn)入與競爭
D.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體,減少競爭壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機(jī)會
A.相互往來的平等性
B.組織形式的開放性
C.合作關(guān)系的長期性
D.屬于一種介于企業(yè)與市場之間的中間組織
A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
B.避免或減少競爭
C.開拓新的市場
D.降低協(xié)調(diào)成本
最新試題
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;
下列選項(xiàng)中,開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
下列選項(xiàng)中,屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有()。