A.利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力
D.確保有充足的資源
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A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.該企業(yè)屬于減損價值型現(xiàn)金短缺
B.該企業(yè)屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺
C.若暫時性高速增長，可借款籌資
D.該企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高可持續(xù)增長率
A.汽車公司并購廣告公司
B.礦泉水廠收購礦泉水瓶廠
C.家電企業(yè)并購旅游公司
D.面包廠收購面粉廠
最新試題
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
下列選項中，不屬于單一貨源策略的有（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè)，購入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
下列選項中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。