某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的6月份的成本資料如下：
（1）單位產(chǎn)品標準成本
A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量的工時標準為900小時，制造費用按工時分配
（2）6月份實際產(chǎn)量18件，實際耗用材料800千克，實際工時820小時，實際成本如下：
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A.固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額的差額為耗費差異
B.固定制造費用能量差異的高低取決于生產(chǎn)能量是否被充分利用及已利用的生產(chǎn)能量的工作效率
C.在考核固定制造費用差異的耗費水平時以預(yù)算數(shù)作為標準，不管業(yè)務(wù)量增加或減少，只要實際數(shù)額超過預(yù)算即視為耗費過多
D.固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算-標準工時×固定制造費用標準分配率
A.價格差異大小是由價格脫離標準的程度以及實際用量高低所決定的
B.價格差異大小是由價格脫離標準的程度以及標準用量高低所決定的
C.數(shù)量差異大小是由價格脫離標準的程度以及標準用量高低所決定的
D.數(shù)量差異大小是由價格脫離標準的程度以及實際用量高低所決定的
最新試題
計算直接人工效率差異和工資率差異。
下列有關(guān)表述中，正確的有（）。
計算變動制造費用耗費差異和變動制造費用效率差異。
固定制造費用的能量差異，可以進一步分為（）。
甲公司采用正常標準成本進行成本控制。某種產(chǎn)品的變動制造費用標準分配率為3元／小時，每件產(chǎn)品的標準工時為2小時。2014年9月，該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為100件，實際工時為250小時，實際發(fā)生的變動制造費用1000元，變動制造費用耗費差異為（）元。
下列標準成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負責的有（）。
使用三因素分析法分析固定制造費用差異時，固定制造費用的效率差異反映（）。
計算本月產(chǎn)品成本差異總額。
采用三因素分析法計算固定制造費用差異。
下列各項中，不屬于直接人工標準工時的有（）。