A.約束性固定成本屬于不可避免成本
B.酌量性固定成本屬于不可避免成本
C.不可避免成本是指通過管理決策行為而不能改變其數(shù)額的成本
D.不可避免成本指可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。
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A.專屬成本
B.共同成本
C.可延緩成本
D.不可延緩成本
A.若乙產(chǎn)品的利潤超過甲產(chǎn)品的虧損.甲就不應(yīng)停產(chǎn)
B.若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
C.若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
D.若甲產(chǎn)品能夠提供銷售收入，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
A.小于
B.大于
C.等于
D.接近
A.單位限制資源最小的產(chǎn)品
B.單位限制資源的銷售收入最大的產(chǎn)品
C.單位限制資源的成本最小的產(chǎn)品
D.單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品
A.訂貨數(shù)量多
B.不增加專屬設(shè)備
C.定價大于單位成本
D.提供凈邊際貢獻(xiàn)
A.新產(chǎn)品定價具有確定性
B.撇脂性定價有利于排除其他企業(yè)競爭，穩(wěn)定市場地位
C.滲透定價法是在試銷初期以較低價格進(jìn)入市場，等市場地位穩(wěn)固時，再逐步提高市場價格的一種方法
D.成本加成定價法包括完全成本加成法、變動成本加成法和固定成本加成法
A.75
B.80
C.100
D.120
A.差額利潤=相關(guān)收入之差
B.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-專屬成本
C.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本-固定成本
D.相關(guān)方案的損益=邊際貢獻(xiàn)-專屬成本
A.邊際成本
B.可避免成本
C.沉沒成本
D.重置成本
A.共同成本
B.不可避免成本
C.沉沒成本
D.機會成本
最新試題
如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省的外購成本40000元。作出該零件的生產(chǎn)決策。
如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。作出該零件的生產(chǎn)決策。
Y企業(yè)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元／件，銷量為200萬件，固定成本總額為6000萬元，該企業(yè)目標(biāo)成本利潤率為50％，如果采用完全成本加成定價法計算，該企業(yè)產(chǎn)品的銷售單價應(yīng)為（）元。
下列成本中屬于相關(guān)成本的有（）。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
若企業(yè)采用完全成本加成法為產(chǎn)品銷售定價，下列選項中，不屬于加成項目的成本有（）。
判斷甲公司應(yīng)該選擇外購方案還是自制方案，并說明原因。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
計算甲公司外購零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購零部件的全年總成本。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本30000元。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。