A.剔除經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的空閑時(shí)間
B.提高非經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上機(jī)器的運(yùn)作效率
C.減少經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的啟動(dòng)時(shí)間
D.將那些不必在經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非經(jīng)營(yíng)瓶頸機(jī)器上進(jìn)行生產(chǎn)
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A.增加單筆原材料訂單的規(guī)模
B.減少交易的供應(yīng)商數(shù)量
C.增加完工產(chǎn)品存貨的美元投資
D.減小對(duì)銷(xiāo)售訂單作為“啟動(dòng)”生產(chǎn)機(jī)制的依賴(lài)
A.人事部的部分成本將會(huì)分配至信息系統(tǒng)部
B.制造部的部門(mén)成本將會(huì)分配至信息系統(tǒng)部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配至組裝部
D.組裝部的部分成本將會(huì)分配至機(jī)加工部
A.交互分配法
B.直接分配法
C.雙重比率分配法
D.按步向下分配法
A.人事部的部分成本將會(huì)分配給信息系統(tǒng)部
B.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配給人事部
D.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部和機(jī)加工部
A.組裝部門(mén)的成本分配到信息系統(tǒng)部和人事部
B.信息系統(tǒng)部的成本分配到制造部以及制造部的成本分配到組裝部
C.人事部的成本只分配給信息系統(tǒng)部
D.信息系統(tǒng)部的成本分配給人事部、制造部和組裝部
最新試題
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言，部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）