A.數(shù)量成本動(dòng)因的數(shù)量成本分?jǐn)偨o數(shù)量成本池；作業(yè)成本分?jǐn)偨o成本對(duì)象
B.間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池；數(shù)量成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象
C.作業(yè)成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象；間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池
D.間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池；作業(yè)成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象
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A.間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔?1，450
B.間接費(fèi)用分?jǐn)傔^度$350
C.間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔?350
D.間接費(fèi)用分?jǐn)傔^度$1，450
A.改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和下游階段的活動(dòng)
B.在下游階段主動(dòng)的管理，如使生產(chǎn)成本更加的合理
C.改善上游和制造階段的活動(dòng)
D.改善供應(yīng)商關(guān)系
一個(gè)采用完全成本法，并計(jì)劃當(dāng)期生產(chǎn)20，000個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)的估計(jì)單位成本如下
使用表格B中的信息，單位轉(zhuǎn)換成本是多少？（）
A.$58
B.$18
C.$108
D.$113
A.$2/人工小時(shí)
B.$8/人工小時(shí)
C.$6.67/人工小時(shí)
D.$10/人工小時(shí)
一個(gè)采用完全成本法，并計(jì)劃當(dāng)期生產(chǎn)20，000個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)的估計(jì)單位成本如下
使用表格中的信息，單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$92
B.$100
C.$97
D.$110
最新試題
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因