A.針對過度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該借間接費(fèi)用并且貸產(chǎn)品銷售成本
B.針對過度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該貸間接費(fèi)用并且借產(chǎn)品銷售成本
C.針對過度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該貸間接費(fèi)用并且借產(chǎn)品銷售成本、WIP存貨和產(chǎn)成品存貨
D.針對過度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該借間接費(fèi)用并且貸產(chǎn)品銷售成本、WIP存貨和產(chǎn)成品存貨
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A.22，500
B.25，000
C.24，500
D.26，000
A.實(shí)際或正常成本法都可以與分批成本法一起使用，但標(biāo)準(zhǔn)成本法不可以
B.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以與分批成本法一起使用，但實(shí)際或正常成本法不可以
C.實(shí)際、正?；驑?biāo)準(zhǔn)成本法都可以與分批成本法一起使用
D.分批成本法不能與實(shí)際、正?；驑?biāo)準(zhǔn)成本法一起使用
A.這些是針對所有批次的正常廢品，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入工廠間接費(fèi)用
B.這些是針對一個(gè)具體批次的正常費(fèi)用，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入這個(gè)批次的在制品存貨賬戶
C.這些是針對一個(gè)具體批次的非正常費(fèi)用，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入非正常返工的損失賬戶
D.這些是針對所有批次的非正常廢品，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入工廠間接費(fèi)用
A.被轉(zhuǎn)移到修剪和設(shè)計(jì)部門的WIP存貨帳戶
B.被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨
C.仍然在公司的WIP存貨帳戶，直到產(chǎn)品完成，然后轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨
D.仍然在編織部門的WIP存貨帳戶，直到所有部門完成假發(fā)生產(chǎn)，然后借公司轉(zhuǎn)入成本帳戶
A.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位總成本下降
B.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位固定成本沒有變化
C.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位變動(dòng)成本上升
D.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位固定成本上升
最新試題
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。