A.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位總成本下降
B.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位固定成本沒有變化
C.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位變動(dòng)成本上升
D.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位固定成本上升
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A.數(shù)量成本動(dòng)因的數(shù)量成本分?jǐn)偨o數(shù)量成本池；作業(yè)成本分?jǐn)偨o成本對(duì)象
B.間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池；數(shù)量成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象
C.作業(yè)成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象；間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池
D.間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池；作業(yè)成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象
A.間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔?1，450
B.間接費(fèi)用分?jǐn)傔^度$350
C.間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔?350
D.間接費(fèi)用分?jǐn)傔^度$1，450
A.改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和下游階段的活動(dòng)
B.在下游階段主動(dòng)的管理，如使生產(chǎn)成本更加的合理
C.改善上游和制造階段的活動(dòng)
D.改善供應(yīng)商關(guān)系
一個(gè)采用完全成本法，并計(jì)劃當(dāng)期生產(chǎn)20，000個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)的估計(jì)單位成本如下
使用表格B中的信息，單位轉(zhuǎn)換成本是多少？（）
A.$58
B.$18
C.$108
D.$113
A.$2/人工小時(shí)
B.$8/人工小時(shí)
C.$6.67/人工小時(shí)
D.$10/人工小時(shí)
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。