單項(xiàng)選擇題應(yīng)急計(jì)劃是確定以下哪種情況的技術(shù)()。

A.產(chǎn)品的銷售沒有增長該怎么辦
B.產(chǎn)品所要求的材料沒有達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)該怎么辦
C.如果一個(gè)關(guān)鍵預(yù)測證明是錯(cuò)誤的該怎么辦
D.稀缺資源的單位邊際貢獻(xiàn)低該怎么辦


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4.單項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理(TQM)的主要理念包括以下哪項(xiàng)?()

A.絕對(duì)質(zhì)量符合
B.持續(xù)改善
C.差距分析
D.統(tǒng)計(jì)過程控制

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)衡量工具通常包括一個(gè)將柱狀圖的結(jié)果加起來的累計(jì)總曲線()。

A.帕累托圖
B.差距分析
C.控制圖
D.質(zhì)量分析

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李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()

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包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

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變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。

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以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。

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在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

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在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本

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模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。

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某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()

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簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。

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丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()

題型:單項(xiàng)選擇題