J.ones公司采用先進(jìn)先出分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本。公司8月份的資料如下：件數(shù)
期初在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本75%10，000完工并轉(zhuǎn)出90，000
期末在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本60%8，000請問8月份加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量是多少件？（）
A.88，000
B.87，300
C.92，300
D.92，700
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在12月份，Krause化學(xué)公司有關(guān)生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下：生產(chǎn)流實(shí)物量
完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門100
加：期末在產(chǎn)品存貨10（加工成本完工40%）預(yù)計(jì)入賬數(shù)量總計(jì)110
減：期初在產(chǎn)品存貨20（加工成本完工60%）12月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量90
這個(gè)部門所有的材料均是開工時(shí)一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540和$1，484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請問12月份分配給轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門產(chǎn)品的加工成本是多少？（）
A.$1，664
B.$1，513
C.$1，484
D.$1，600
A.材料=100，000，轉(zhuǎn)換成本=82，000
B.材料=100，000，轉(zhuǎn)換成本=70，000
C.材料=82，000，轉(zhuǎn)換成本=82，000
D.材料=70，000，轉(zhuǎn)換成本=70，000
Oster公司采用加權(quán)平均分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本，10月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下：
所有的材料在開工時(shí)一次投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設(shè)沒有發(fā)生廢品，公司10月份的制造成本應(yīng)該怎樣分配？（）
A.完成生產(chǎn)=$1，042，500，在制品=$347，500
B.完成生產(chǎn)=$1，155，000，在制品=$235，000
C.完成生產(chǎn)=$1，095，000，在制品=$222，500
D.完成生產(chǎn)=$1，283，077，在制品=$106，923
A.70，000個(gè)
B.65，000個(gè)
C.85，000個(gè)
D.90，000個(gè)
A.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$152，000
B.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$155，800
C.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，300，成本=$154，850
D.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$154，850
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一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
使用現(xiàn)金流量表來評價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。