單項(xiàng)選擇題Fortune公司的行銷部最近接受了一份來(lái)自一位重要客戶的加急訂單，訂購(gòu)一項(xiàng)不在庫(kù)存中的商品。行銷部把一些必要的文件整理交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門對(duì)此頗有微詞：按正常的方式開(kāi)工生產(chǎn)，時(shí)間不夠。然而生產(chǎn)部門還是接受了這一承諾，并把需要的原材料整理成文，交給采購(gòu)部門以采購(gòu)所需原材料。采購(gòu)部門的一位員工把文件資料放錯(cuò)地方，一時(shí)找到不到了。待找到后，再向原來(lái)正常供貨的廠商訂貨，為時(shí)已晚，就找到了一家新的供應(yīng)商，且這家的報(bào)價(jià)很有吸引力。材料運(yùn)達(dá)后趕緊投入了生產(chǎn)，聽(tīng)從了生產(chǎn)部門管理人員的指導(dǎo)，跳過(guò)了正常的質(zhì)檢程序，以期彌補(bǔ)失去的時(shí)間。不幸的是，貨物的質(zhì)量很差，給公司裝配線上的工人制造了很多麻煩。請(qǐng)問(wèn)該公司在此情況下的材料用料差異該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？（）

A.采購(gòu)部門
B.采購(gòu)和行銷部門
C.行銷和生產(chǎn)部門
D.采購(gòu)、行銷和生產(chǎn)部門


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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)采用彈性預(yù)算時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異，是以下哪一項(xiàng)的兩個(gè)數(shù)字之間的差額？（）

A.實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用和之前確定的預(yù)算額之間的差額
B.之前確定的預(yù)算額和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額
D.實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額

2.單項(xiàng)選擇題某公司不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為$10，000，請(qǐng)問(wèn)這一差異最有可能的原因是什么？（）

A.產(chǎn)量比計(jì)劃的要少
B.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計(jì)劃
C.生產(chǎn)管理人員的薪給比計(jì)劃的要少
D.產(chǎn)量超出計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題Highlight公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，按照直接人工小時(shí)把制造費(fèi)用分配至產(chǎn)品。如果公司最近報(bào)告了有利的直接人工效率差異，那么（）。

A.變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異肯定是有利差異
B.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異肯定是不利差異
C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異肯定是有利差異
D.直接人工工資率差異肯定是不利差異

4.單項(xiàng)選擇題Richter公司某個(gè)月發(fā)生了不利的材料數(shù)量差異，請(qǐng)問(wèn)下面哪一項(xiàng)最不可能是造成這一差異的原因？（）

A.直接從事生產(chǎn)的員工缺乏技能培訓(xùn)
B.從事運(yùn)輸員工的業(yè)績(jī)不良
C.工藝流程或產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良
D.材料質(zhì)量低劣

5.單項(xiàng)選擇題Randall公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算，且正在對(duì)其直接人工進(jìn)行評(píng)估。通常直接人工預(yù)算總差異可以分解成另外兩個(gè)什么差異？（）

A.直接人工成本差異和直接人工數(shù)量差異
B.直接人工工資率差異和直接人工數(shù)量差異
C.直接人工成本差異和直接人工效率差異
D.直接人工工資率差異和直接人工效率差異

最新試題

成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題