A.以市價(jià)為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.以實(shí)際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.以預(yù)算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格
D.以實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格
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Manhattan公司有幾個(gè)分部，都作為分權(quán)化的利潤(rùn)中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過(guò)剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5，000件。關(guān)于此電路板的資料如下：
公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4，500件電路板，可以從內(nèi)部購(gòu)買，也可以在市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺(jué)得如果從內(nèi)部購(gòu)買，在價(jià)格上應(yīng)該會(huì)有一些妥協(xié)。請(qǐng)問(wèn)確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價(jià)格的最好方法是什么？（）
A.由最高管理當(dāng)局制定此價(jià)格
B.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價(jià)格
C.由仲裁委員會(huì)制定此價(jià)格
D.如果制造分部沒(méi)有過(guò)剩產(chǎn)能，價(jià)格會(huì)是什么樣子，就把此價(jià)格設(shè)定為轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.它衡量某一利潤(rùn)中心向公司內(nèi)其他責(zé)任中心提供的商品和服務(wù)的價(jià)值
B.若存在市價(jià)，則市價(jià)可作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.若無(wú)市價(jià)，則轉(zhuǎn)移價(jià)格可以成本為基礎(chǔ)
D.它衡量了某公司和外部客戶之間的交易
A.對(duì)固定和變動(dòng)成本，都使用實(shí)際的費(fèi)率和實(shí)際的小時(shí)數(shù)
B.對(duì)變動(dòng)成本使用預(yù)算費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)；對(duì)固定成本使用預(yù)算的費(fèi)率和預(yù)算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)長(zhǎng)期歷史平均水平確定的費(fèi)率和數(shù)量
D.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)估計(jì)的一筆總額數(shù)字
A.提醒利潤(rùn)中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補(bǔ)償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門(mén)及其經(jīng)理人員之間營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤(rùn)中心
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理人員對(duì)各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對(duì)服務(wù)部門(mén)的成本加以控制
A.接受此訂單，且聽(tīng)任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門(mén)預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開(kāi)工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)扣除加班對(duì)生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算所帶來(lái)的影響
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）