Ace公司計(jì)劃在明年生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品C和產(chǎn)品F，資料如下：
公司的總固定成本預(yù)計(jì)為$30，000。假設(shè)在盈虧平衡點(diǎn)上產(chǎn)品組合與預(yù)計(jì)的銷量水平的產(chǎn)品組合一致。請(qǐng)問(wèn)在盈虧平衡點(diǎn)上預(yù)計(jì)要銷售多少單位的產(chǎn)品C？（）（結(jié)果保留近似值）
A.2，308個(gè)
B.9，231個(gè)
C.11，538個(gè)
D.15，000個(gè)
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Troughton公司生產(chǎn)遙控玩具狗。公司今年的預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概況如下：
Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費(fèi)用按產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行分配，即用5000單位為標(biāo)準(zhǔn)，然后算出分配率，據(jù)以把制造費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費(fèi)用計(jì)入該年的產(chǎn)品銷售成本。$20，000的預(yù)算經(jīng)營(yíng)收益來(lái)自生產(chǎn)和銷售5000單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George比較關(guān)心這個(gè)數(shù)字。她認(rèn)為如果公司的產(chǎn)量大于銷量，進(jìn)而形成并增加成品存貨，就能把預(yù)算的經(jīng)營(yíng)收益增加到$50，000，這也是她能拿到獎(jiǎng)金的起點(diǎn)收益。請(qǐng)問(wèn)要使得預(yù)算的經(jīng)營(yíng)收益達(dá)到$50，000，則必須使產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)增加到多少？（）
A.556個(gè)
B.1，500個(gè)
C.600個(gè)
D.7，500個(gè)
Netco公司下一年度的銷售預(yù)算如下：
產(chǎn)品1和產(chǎn)品3是同一種產(chǎn)品的不同規(guī)格。產(chǎn)品2是產(chǎn)品1的互補(bǔ)品。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明產(chǎn)品1和產(chǎn)品2之間的銷量關(guān)系保持相當(dāng)穩(wěn)定。Netco正在考慮來(lái)年對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%，但這會(huì)導(dǎo)致其銷量下降20%，同時(shí)產(chǎn)品3的銷量增加5%。如果Netco對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%，則總銷售收入將會(huì)下降多少？（）
A.$1，050，000
B.$850，000
C.$750，000
D.$550，000
A.251，250磅
B.250，000磅
C.250，500磅
D.250，750磅
案例B中LSR公司的所有銷售都是賒賬的。來(lái)年前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售額是：
過(guò)去收款的規(guī)律是70%的銷售額在銷售的當(dāng)月被回款，20%在銷售后的下一月被回款，8%在銷售后的第二個(gè)月被回款。估計(jì)2%的銷售額不能被回款。第二季度總的回款現(xiàn)金估計(jì)是多少？（）
A.$214，060
B.$215，580
C.$217，000
D.$218，400
A.將所有其他預(yù)算匯總起來(lái)
B.確保維持一定的流動(dòng)性
C.識(shí)別現(xiàn)金過(guò)剩的期間，以便準(zhǔn)備將這些資金進(jìn)行可能的投資
D.識(shí)別現(xiàn)金短缺的期間，以便準(zhǔn)備尋找資金的來(lái)源
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乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）