A.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程
B.生產(chǎn)及輔助過(guò)程
C.使用服務(wù)過(guò)程
D.A、B和C
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.顧客滿意度
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.全體員工
D.社會(huì)利益
A.5S管理方法
B.PDCA工作循環(huán)
C.六西格瑪法
D.朱蘭三部曲法
A.“零缺陷”質(zhì)量管理理論
B.六西格瑪理論
C.全面質(zhì)量管理理論
D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論
A.“把關(guān)”和“幫助把關(guān)”
B.質(zhì)量檢驗(yàn)
C.質(zhì)量監(jiān)督
D.質(zhì)量控制
A.整頓
B.整理
C.清潔
D.素養(yǎng)
最新試題
印刷合同訂立的程序是:要約、()。
看板管理作為一種管理手段,以“效率高、不易錯(cuò)”為目標(biāo),能使員工減少差錯(cuò),輕松地投入生產(chǎn)工作之中。
在商業(yè)印刷領(lǐng)域中,數(shù)碼印刷成為一個(gè)快速成長(zhǎng)的領(lǐng)域,占據(jù)著越來(lái)越重要的市場(chǎng)地位。
印刷設(shè)備的磨損包括()和()
設(shè)備管理重點(diǎn)在于設(shè)備。
在銷售中,起關(guān)鍵作用的是產(chǎn)品的質(zhì)量。
印刷企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以下處以()
對(duì)于出版物印刷來(lái)說(shuō),目前主流的技術(shù)是凸版印刷技術(shù)。
看板管理的具體形式有傳送看板、()和()
試述印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程。