A.長期預(yù)測
B.中期預(yù)測
C.短期預(yù)測
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A.市場預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.定量預(yù)測
A.數(shù)據(jù)資料
B.科學(xué)技術(shù)
C.信息
A.5%
B.6%
C.7%
A.60年代
B.70年代
C.80年代
A.日本
B.德國
C.法國
最新試題
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。
采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。
在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。
運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。
需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的激勵作用。
控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。
目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。