A.希望完成的目標(biāo)
B.必須完成（達(dá)到）的目標(biāo)
C.不予重視的目標(biāo)
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A.風(fēng)險型
B.不確定型
C.確定型
A.風(fēng)險型決策
B.不確定型決策
C.程序化決策
A.風(fēng)險型決策
B.不確定型決策
C.非程序化決策
A.長期預(yù)測
B.中期預(yù)測
C.短期預(yù)測
A.市場預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.定量預(yù)測
最新試題
實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
研發(fā)部門想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負(fù)責(zé)。
管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。
溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。
領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低。
在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，將才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。