A.5～10
B.10～15
C.15～20
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A.需要
B.可能
C.需要和可能
A.希望完成的目標(biāo)
B.必須完成（達(dá)到）的目標(biāo)
C.不予重視的目標(biāo)
A.風(fēng)險型
B.不確定型
C.確定型
A.風(fēng)險型決策
B.不確定型決策
C.程序化決策
A.風(fēng)險型決策
B.不確定型決策
C.非程序化決策
最新試題
溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
組織實(shí)施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。
研發(fā)部門想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負(fù)責(zé)。
考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。
前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。