A.按人數(shù)劃分
B.按職能劃分
C.按產(chǎn)品劃分
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A.人際關系協(xié)調(diào)方式
B.結構協(xié)調(diào)方式
C.制度協(xié)調(diào)方式
A.分工協(xié)作
B.管理層次
C.管理幅度
A.創(chuàng)造利潤
B.成功決策
C.企業(yè)長壽
A.計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式
B.企業(yè)管理職能
C.計劃的內(nèi)容
A.培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化
B.資本主義社會制度
C.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理
最新試題
實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責。
溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。
目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。
需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的激勵作用。
一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。
非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。
管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。
某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇。不同設計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。