A.工程延期索賠
B.工期索賠
C.工程變更索賠
D.費用索賠
E.意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠
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A.合同對方違約
B.合同錯誤
C.合同變更
D.工程環(huán)境變化
E.成本超支
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.合同實施偏差的責(zé)任分析
C.合同實施偏差的頻率
D.合同實施偏差處理擬采取的措施
E.合同實施趨勢分析
A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)
B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備
C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備
D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害
E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備
A.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
B.信息交流
C.文件控制
D.目標和指標
E.環(huán)境管理體系審核
A.協(xié)商和溝通
B.培訓(xùn)、意識和能力
C.文件和資料控制
D.記錄和記錄管理
E.運行控制
最新試題
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（）。
在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。
以下（）屬于按照索賠事件的性質(zhì)進行索賠分類。
經(jīng)濟損失在5000元以上，不滿5萬元的屬于（）。
在重大事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在（）小時內(nèi)寫出書面報告。
該建筑工程公司在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實際施工成本進行比較的成本項是（）。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采?。ǎ?/p>