A.有利于搞好培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等工作，促進(jìn)人力資源開發(fā)
B.提高人員配置和使用效率，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，避免盲目引進(jìn)人員與人才流失的惡性循環(huán)
C.促使技術(shù)和其他工作流程變革，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使員工數(shù)量、質(zhì)量、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等趨于合理
E.有利于管理者進(jìn)行科學(xué)、有效的決策
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A.工資因素
B.非工資因素
C.人力資源流動(dòng)情況
D.目前的人力資源供給狀態(tài)
A.組織的發(fā)展階段和戰(zhàn)略
B.組織的人力資源政策
C.組織空缺職位的性質(zhì)
D.招聘者的素質(zhì)
E.招聘預(yù)算
A.人力資源規(guī)劃
B.招聘選拔
C.績(jī)效管理
D.薪酬管理
E.工作分析
A.績(jī)效考核指標(biāo)與工作績(jī)效一致原則
B.績(jī)效考核指標(biāo)的可觀察原則
C.績(jī)效考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性原則
D.績(jī)效考核指標(biāo)的獨(dú)立性原則
A.壓力性問題
B.知識(shí)性問題
C.思維性問題
D.經(jīng)驗(yàn)性問題
最新試題
《勞動(dòng)法》規(guī)定：”勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧?dòng)合同依法訂立后即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)?！?/p>
現(xiàn)代人力資源管理中，”以人為本”的理念是指（）。
績(jī)效評(píng)價(jià)方法不包括？（）
馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。
組織績(jī)效考核的是作為一個(gè)整體的組織自身，運(yùn)營(yíng)效率在多大程度上達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)。
培訓(xùn)對(duì)組織的作用不包括？（）
新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級(jí)與同事，提供足夠的時(shí)間熟悉工作。
從理論上講，人力資源的概念應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)、企業(yè)家、知識(shí)這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。
作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對(duì)一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動(dòng)方案。
國(guó)際環(huán)境的多變性影響跨國(guó)公司績(jī)效評(píng)估長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定。