A.關(guān)系部門
B.上級部門
C.下屬部門
D.主要領(lǐng)導(dǎo)
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A.非結(jié)構(gòu)式面談
B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.結(jié)構(gòu)式面談
D.即席發(fā)言
A.因人設(shè)職
B.量才使用
C.任人唯賢
D.因事?lián)袢?/p>
A.財(cái)力資源
B.文化資源
C.物力資源
D.人力資源
最新試題
有關(guān)研究表示,一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
目標(biāo)管理實(shí)施過程中的目標(biāo)分解要鼓勵職工積極參與,盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì),環(huán)境與組織設(shè)計(jì),技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。
廣義的計(jì)劃工作包含制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。
編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法,技術(shù)評價(jià)法,線性規(guī)劃法,滾動計(jì)劃法。
領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一,主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù),決策的藝術(shù),利用時(shí)間的藝術(shù)等。
激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律,管理者要善于運(yùn)用激勵藝術(shù),要因人、因事、因時(shí)而宜,靈活采取激勵手段。
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。
某公司管理層次比較多,基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中,使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送,這種溝通失敗源自()的影響。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。