判斷題成本控制本質上是要實現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制目標,促使各個部門在明確成本責任的基礎上采取一系列管理措施,以增強管理者的成本意識、提高成本效率。
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控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。
題型:判斷題
案例中的技術科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜?
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創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經驗不足,懼怕權威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
題型:判斷題
控制過程分為三個環(huán)節(jié),依次為制定控制標準,衡量工作績效和分析并糾正偏差。
題型:判斷題
管理是一種有意識、有組織的群體活動,是動態(tài)的協(xié)調過程,目的是有效地實現(xiàn)組織目標,對象是組織各種資源和組織活動。
題型:判斷題
你認為誰更勝任廠技術科科長的職務?
題型:問答題
計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。
題型:判斷題
預算編制一般采用()方式進行。
題型:單項選擇題
企業(yè)領導者的領導方式對生產效率的高低有著重要的影響,領導的效果歸因于領導與被領導者之間的“相互支持”。
題型:判斷題
人員配備是根據(jù)組織目標的需要,為組織內的各個部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責。
題型:判斷題