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判斷題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

A.部門、崗位預(yù)算→調(diào)整確定最終預(yù)算方案
B.總預(yù)算→部門、崗位預(yù)算
C.部門、崗位預(yù)算→總預(yù)算
D.總預(yù)算→部門崗位預(yù)算→調(diào)整確定最終預(yù)算方案

2.單項(xiàng)選擇題某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

A.信息接受者者的技能、態(tài)度、知識和價值觀
B.信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀
C.溝通通道方式選擇
D.溝通通道長短選擇

3.判斷題控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量工作績效和分析并糾正偏差。

4.判斷題內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu)；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。

5.判斷題激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

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