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判斷題
各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供電服務(wù)公司的管理，按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)管理”的原則，落實(shí)省公司、地市公司、縣公司對(duì)供電服務(wù)公司的主體管理責(zé)任。
答案：正確
判斷題
各單位要完善績(jī)效組織、制度、指標(biāo)、評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用五個(gè)體系，將績(jī)效管理全面融入供電所各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工日常工作中。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
縣公司專業(yè)部門(mén)考核所屬班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)考核一線員工。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
加強(qiáng)供電所崗位知識(shí)技能培訓(xùn)，開(kāi)展對(duì)無(wú)技能等級(jí)人員培訓(xùn)和技能鑒定工作。
答案：正確
判斷題
貫徹落實(shí)公司關(guān)于供電所用工管理相關(guān)文件要求，通過(guò)優(yōu)化組織模式、提高技術(shù)水平等，不斷增加供電所用工總量。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
具備條件的供電所，可探索開(kāi)展電能替代、電動(dòng)汽車充換電設(shè)施建設(shè)與服務(wù)、光伏發(fā)電等分布式電源及微電網(wǎng)的運(yùn)維及代維等新型業(yè)務(wù)。
答案：正確
判斷題
全面負(fù)責(zé)配電設(shè)施運(yùn)維檢修、抄表催費(fèi)、營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
供電所一般應(yīng)設(shè)置綜合性的內(nèi)勤等生產(chǎn)班組和復(fù)合型崗位。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
供電所一般應(yīng)設(shè)置綜合性的外勤等生產(chǎn)班組和復(fù)合型崗位。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
黨員數(shù)量符合規(guī)定的供電所要建立黨小組，并配置專（兼）職書(shū)記，參照供電所所長(zhǎng)級(jí)別管理。
答案：錯(cuò)誤

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高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。供電所是公司最基層的供電服務(wù)組織，是直接服務(wù)電力客戶的最后一公里，人力資源是推進(jìn)工作的有力保障。

你可能感興趣的試題

各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供電服務(wù)公司的管理，按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)管理”的原則，落實(shí)省公司、地市公司、縣公司對(duì)供電服務(wù)公司的主體管理責(zé)任。

各單位要完善績(jī)效組織、制度、指標(biāo)、評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用五個(gè)體系，將績(jī)效管理全面融入供電所各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工日常工作中。

縣公司專業(yè)部門(mén)考核所屬班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)考核一線員工。

加強(qiáng)供電所崗位知識(shí)技能培訓(xùn)，開(kāi)展對(duì)無(wú)技能等級(jí)人員培訓(xùn)和技能鑒定工作。

貫徹落實(shí)公司關(guān)于供電所用工管理相關(guān)文件要求，通過(guò)優(yōu)化組織模式、提高技術(shù)水平等，不斷增加供電所用工總量。

具備條件的供電所，可探索開(kāi)展電能替代、電動(dòng)汽車充換電設(shè)施建設(shè)與服務(wù)、光伏發(fā)電等分布式電源及微電網(wǎng)的運(yùn)維及代維等新型業(yè)務(wù)。

全面負(fù)責(zé)配電設(shè)施運(yùn)維檢修、抄表催費(fèi)、營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)。

供電所一般應(yīng)設(shè)置綜合性的內(nèi)勤等生產(chǎn)班組和復(fù)合型崗位。

供電所一般應(yīng)設(shè)置綜合性的外勤等生產(chǎn)班組和復(fù)合型崗位。

黨員數(shù)量符合規(guī)定的供電所要建立黨小組，并配置專（兼）職書(shū)記，參照供電所所長(zhǎng)級(jí)別管理。

高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。供電所是公司最基層的供電服務(wù)組織，是直接服務(wù)電力客戶的最后一公里，人力資源是推進(jìn)工作的有力保障。

你可能感興趣的試題

各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供電服務(wù)公司的管理，按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)管理”的原則，落實(shí)省公司、地市公司、縣公司對(duì)供電服務(wù)公司的主體管理責(zé)任。

各單位要完善績(jī)效組織、制度、指標(biāo)、評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用五個(gè)體系，將績(jī)效管理全面融入供電所各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工日常工作中。

縣公司專業(yè)部門(mén)考核所屬班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)考核一線員工。

加強(qiáng)供電所崗位知識(shí)技能培訓(xùn)，開(kāi)展對(duì)無(wú)技能等級(jí)人員培訓(xùn)和技能鑒定工作。

貫徹落實(shí)公司關(guān)于供電所用工管理相關(guān)文件要求，通過(guò)優(yōu)化組織模式、提高技術(shù)水平等，不斷增加供電所用工總量。

具備條件的供電所，可探索開(kāi)展電能替代、電動(dòng)汽車充換電設(shè)施建設(shè)與服務(wù)、光伏發(fā)電等分布式電源及微電網(wǎng)的運(yùn)維及代維等新型業(yè)務(wù)。

全面負(fù)責(zé)配電設(shè)施運(yùn)維檢修、抄表催費(fèi)、營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)。

供電所一般應(yīng)設(shè)置綜合性的內(nèi)勤等生產(chǎn)班組和復(fù)合型崗位。

供電所一般應(yīng)設(shè)置綜合性的外勤等生產(chǎn)班組和復(fù)合型崗位。

黨員數(shù)量符合規(guī)定的供電所要建立黨小組，并配置專（兼）職書(shū)記，參照供電所所長(zhǎng)級(jí)別管理。

高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。供電所是公司最基層的供電服務(wù)組織，是直接服務(wù)電力客戶的最后一公里，人力資源是推進(jìn)工作的有力保障。

各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供電服務(wù)公司的管理，按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)管理”的原則，落實(shí)省公司、地市公司、縣公司對(duì)供電服務(wù)公司的主體管理責(zé)任。

各單位要完善績(jī)效組織、制度、指標(biāo)、評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用五個(gè)體系，將績(jī)效管理全面融入供電所各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工日常工作中。

縣公司專業(yè)部門(mén)考核所屬班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)考核一線員工。

加強(qiáng)供電所崗位知識(shí)技能培訓(xùn)，開(kāi)展對(duì)無(wú)技能等級(jí)人員培訓(xùn)和技能鑒定工作。

貫徹落實(shí)公司關(guān)于供電所用工管理相關(guān)文件要求，通過(guò)優(yōu)化組織模式、提高技術(shù)水平等，不斷增加供電所用工總量。

具備條件的供電所，可探索開(kāi)展電能替代、電動(dòng)汽車充換電設(shè)施建設(shè)與服務(wù)、光伏發(fā)電等分布式電源及微電網(wǎng)的運(yùn)維及代維等新型業(yè)務(wù)。

全面負(fù)責(zé)配電設(shè)施運(yùn)維檢修、抄表催費(fèi)、營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)。

供電所一般應(yīng)設(shè)置綜合性的內(nèi)勤等生產(chǎn)班組和復(fù)合型崗位。

供電所一般應(yīng)設(shè)置綜合性的外勤等生產(chǎn)班組和復(fù)合型崗位。

黨員數(shù)量符合規(guī)定的供電所要建立黨小組，并配置專（兼）職書(shū)記，參照供電所所長(zhǎng)級(jí)別管理。