A.將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo)
B.制定各部門政策
C.設(shè)置管理崗位
D.減少沖突和浪費(fèi)
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A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.程序化決策
A.目標(biāo)建立
B.下達(dá)指令
C.檢查修訂
D.考核評價
A.目標(biāo)思考是空想,不如踏踏實(shí)實(shí)做些事
B.目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價值的過程
C.目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程
D.目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程
A.科學(xué)技術(shù)
B.模擬試驗室
C.信息
D.數(shù)據(jù)資料
A.能不斷地獲取知識,在組織內(nèi)傳遞知識并不斷地創(chuàng)造出新的知識。
B.能不斷賦予組織新的奮斗目標(biāo)
C.使組織實(shí)現(xiàn)真正一起思考的能力
D.能給職工帶來更好的福利
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按生產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量來劃分,制造性生產(chǎn)可以分()
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六西格瑪質(zhì)量管理法中,百萬機(jī)會缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過程的( )沒有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。