多項選擇題斯蒂芬·羅賓斯根據(jù)團隊的存在目的，把團隊分為（）類型。
A.多功能型團隊
B.問題解決型團隊
C.自我管理型團隊
D.虛擬團隊
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1.單項選擇題恒星團隊是天涯企業(yè)的一個臨時項目研發(fā)團隊，這個團隊由六名人員組成。團隊人員的基本素質(zhì)是很高的，他們的學(xué)歷都在大學(xué)本科以上，所以他們都很自信，覺得沒有他們做不好的事情，他們的業(yè)績也一直比較好。王總是此項目的負責(zé)人；小畢和小陳是經(jīng)常能給團隊提供各種想法的人，他們經(jīng)常為不同的想法爭論不休；但是小陳與小畢又有所不同，小陳能夠經(jīng)常對想法的可行性作出周密的分析；小迪是能夠進行周密計劃的人；小寓對交待的工作能夠及時準(zhǔn)確地完成；小富能夠?qū)Ω鞣N想法作出調(diào)查，并能作出評估。令王總非?？鄲赖氖牵m然這些人員都非常優(yōu)秀，能夠提出各種非常合理的方法，但是他們召開了一次又一次會議，各個人員都各抒己見，在一些細節(jié)上糾纏不休，最后還是沒有得出結(jié)論。如果項目負責(zé)人王總沒有對此作出任何改變，團隊將會發(fā)生（）方面的問題。
A.受到別的團隊排斥
B.團隊人員沖突
C.影響整體組織目標(biāo)的實現(xiàn)
D.以上都可能
2.單項選擇題恒星團隊是天涯企業(yè)的一個臨時項目研發(fā)團隊，這個團隊由六名人員組成。團隊人員的基本素質(zhì)是很高的，他們的學(xué)歷都在大學(xué)本科以上，所以他們都很自信，覺得沒有他們做不好的事情，他們的業(yè)績也一直比較好。王總是此項目的負責(zé)人；小畢和小陳是經(jīng)常能給團隊提供各種想法的人，他們經(jīng)常為不同的想法爭論不休；但是小陳與小畢又有所不同，小陳能夠經(jīng)常對想法的可行性作出周密的分析；小迪是能夠進行周密計劃的人；小寓對交待的工作能夠及時準(zhǔn)確地完成；小富能夠?qū)Ω鞣N想法作出調(diào)查，并能作出評估。令王總非?？鄲赖氖?，雖然這些人員都非常優(yōu)秀，能夠提出各種非常合理的方法，但是他們召開了一次又一次會議，各個人員都各抒己見，在一些細節(jié)上糾纏不休，最后還是沒有得出結(jié)論。對于上述案例中召開的團隊會議，項目負責(zé)人王總主持會議時，犯了（）的錯誤。
A.脫離會議目標(biāo)
B.沒有限制人員的想法
C.團隊會議不正式
D.項目組人員不應(yīng)都參加
4.單項選擇題恒星團隊是天涯企業(yè)的一個臨時項目研發(fā)團隊，這個團隊由六名人員組成。團隊人員的基本素質(zhì)是很高的，他們的學(xué)歷都在大學(xué)本科以上，所以他們都很自信，覺得沒有他們做不好的事情，他們的業(yè)績也一直比較好。王總是此項目的負責(zé)人；小畢和小陳是經(jīng)常能給團隊提供各種想法的人，他們經(jīng)常為不同的想法爭論不休；但是小陳與小畢又有所不同，小陳能夠經(jīng)常對想法的可行性作出周密的分析；小迪是能夠進行周密計劃的人；小寓對交待的工作能夠及時準(zhǔn)確地完成；小富能夠?qū)Ω鞣N想法作出調(diào)查，并能作出評估。令王總非?？鄲赖氖?，雖然這些人員都非常優(yōu)秀，能夠提出各種非常合理的方法，但是他們召開了一次又一次會議，各個人員都各抒己見，在一些細節(jié)上糾纏不休，最后還是沒有得出結(jié)論。上述案例說明，造成這種情況的原因是此項目團隊缺少（）角色。
A.協(xié)調(diào)人員
B.創(chuàng)造性人員
C.實施人員
D.分析人員
5.單項選擇題古代諸葛亮的“草船借箭”，是采用了問題解決技能當(dāng)中的（）方法。
A.減少阻力法
B.變阻力為動力法
C.借用外力法
D.以上都不對
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按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，制造性生產(chǎn)又分為（）
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六西格瑪質(zhì)量管理法中，百萬機會缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過程的（ ）沒有達到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。
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