單項(xiàng)選擇題

資料1、馬先生終于領(lǐng)悟了他的一位同事說的“回歸生活”這句話了。人們一直以來都在談?wù)撨@個(gè)話題,他卻不屑一顧。他認(rèn)為他有自己的生活方式。他認(rèn)為自己做得很好——自己很少把自己留在辦公室,周末也不怎么加班。但他不能否認(rèn)的是經(jīng)常把工作拿回家做。他一回到家便開始為尚未完成的工作而發(fā)愁,如果孩子靠近他,他就發(fā)脾氣。晚餐之后總是板著面孔獨(dú)自坐在書房里完成一些案頭的文字工作,那時(shí)他已經(jīng)疲憊不堪,做事的效率比他想象的差得多。他的妻子對(duì)他只好熟視無睹,已經(jīng)懶得同他嘮叨了。他甚至開始害怕回家,因?yàn)樵诩依锏囊磺幸呀?jīng)不能使他得到放松和休息,他得好好想想問題究竟出在哪里?自己的工作和生活為什么不能有效地取得平衡。他開始意識(shí)到,他的工作和工作習(xí)慣已經(jīng)把他壓垮,到了應(yīng)該回歸生活的時(shí)候了。 資料2、很多人都對(duì)在車流高峰期上下班有很大抱怨,但是我卻喜歡,因?yàn)檫@樣的一個(gè)過程能夠把工作單位和家分開了,下班的路上給我留出一個(gè)獨(dú)處的空間,我平時(shí)獨(dú)處的時(shí)間并不多。我在路上思考過去發(fā)生的事,有時(shí)也籌劃一些事,偶爾也會(huì)因?yàn)槎萝嚨脑蚨l(fā)發(fā)火,但大多數(shù)時(shí)候我只是開車,聽聽廣播,什么都不想,等我到家時(shí),心態(tài)已經(jīng)調(diào)整好了。 資料3、確保每晚按時(shí)回家,回家照看孩子,這是我平衡工作和生活的方法。每天我都去健身房,運(yùn)動(dòng)使我容易入睡。絕大多數(shù)周末我都在戶外活動(dòng),比如去散步或做山地蹬車運(yùn)動(dòng)。通過運(yùn)動(dòng),我的身體比過去好多了,很少生病,而且總感覺有使不完的力氣。我覺得工作之外的活動(dòng)使我得到充分的休息和放松。待到星期一回到單位的時(shí)候,我又能夠精力充沛地開始新的一周的工作。 根據(jù)以上案例,回答以下問題。

本案中三個(gè)人都認(rèn)識(shí)到了()。

A.工作能力非常重要
B.壓力使他們身心疲憊
C.工作和生活之間平衡的重要性
D.思考和行動(dòng)之間必須保持平衡


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1.單項(xiàng)選擇題許先生剛為一家大石油公司做完一個(gè)工程師離職率的原因調(diào)查項(xiàng)目。報(bào)告和最后建議下星期可以完成。許先生很滿意,他認(rèn)為項(xiàng)目的成功在于管理層同意向員工公開報(bào)告和建議書。員工們將這看成管理層正花大力氣來解決他們所面臨的問題,因而與許先生緊密合作。而當(dāng)許先生向該公司負(fù)責(zé)人事的副總裁陳方匯報(bào)提交報(bào)告的日期和向員工分發(fā)報(bào)告的事宜時(shí),陳方說不能按計(jì)劃公開報(bào)告,只能公開兩頁的概要。 許先生感到不安,因?yàn)樗呀?jīng)告訴員工報(bào)告將公開,他提醒陳方以前的諾言并詢問改變決定的原因是什么。陳方說這個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)已經(jīng)大大超出了預(yù)算,應(yīng)該節(jié)約經(jīng)費(fèi),不必要復(fù)印這么多的報(bào)告。許先生不知如何回答,只好中止了談話,答應(yīng)以后再聯(lián)系。 許先生思考了一下他的選擇方案。他可以設(shè)法說服陳方不顧預(yù)算成本而公開報(bào)告,但知道這不太可能。他也可以不顧陳方的禁止而直接把報(bào)告交給員工。他也考慮找公司中另一個(gè)比陳方職位高的人,讓這個(gè)人同意公開報(bào)告。 許先生向自己公司的主管通報(bào)了情況,主管讓他把這件事帶到明天的業(yè)務(wù)會(huì)議上來解決。同時(shí)告訴他公司目前正在同這個(gè)石油公司談另一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù),讓許先生考慮一下在與陳方相處的這種情況下是否該接這一業(yè)務(wù)。 根據(jù)以上案例,回答以下問題。許先生在這種情況下是否接受另一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù),說法正確的是()

A.因?yàn)樵撈髽I(yè)管理人員無法溝通,所以不接受
B.因?yàn)閱T工們接受許先生的調(diào)查,所以應(yīng)該接受
C.只要與陳方在做進(jìn)一步的溝通,事情就會(huì)解決,所以應(yīng)該接受
D.到底接不接受,要看雙方的協(xié)調(diào)程度,只要對(duì)雙方都有利,那么新的咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)該接著做下去.

2.單項(xiàng)選擇題許先生剛為一家大石油公司做完一個(gè)工程師離職率的原因調(diào)查項(xiàng)目。報(bào)告和最后建議下星期可以完成。許先生很滿意,他認(rèn)為項(xiàng)目的成功在于管理層同意向員工公開報(bào)告和建議書。員工們將這看成管理層正花大力氣來解決他們所面臨的問題,因而與許先生緊密合作。而當(dāng)許先生向該公司負(fù)責(zé)人事的副總裁陳方匯報(bào)提交報(bào)告的日期和向員工分發(fā)報(bào)告的事宜時(shí),陳方說不能按計(jì)劃公開報(bào)告,只能公開兩頁的概要。 許先生感到不安,因?yàn)樗呀?jīng)告訴員工報(bào)告將公開,他提醒陳方以前的諾言并詢問改變決定的原因是什么。陳方說這個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)已經(jīng)大大超出了預(yù)算,應(yīng)該節(jié)約經(jīng)費(fèi),不必要復(fù)印這么多的報(bào)告。許先生不知如何回答,只好中止了談話,答應(yīng)以后再聯(lián)系。 許先生思考了一下他的選擇方案。他可以設(shè)法說服陳方不顧預(yù)算成本而公開報(bào)告,但知道這不太可能。他也可以不顧陳方的禁止而直接把報(bào)告交給員工。他也考慮找公司中另一個(gè)比陳方職位高的人,讓這個(gè)人同意公開報(bào)告。 許先生向自己公司的主管通報(bào)了情況,主管讓他把這件事帶到明天的業(yè)務(wù)會(huì)議上來解決。同時(shí)告訴他公司目前正在同這個(gè)石油公司談另一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù),讓許先生考慮一下在與陳方相處的這種情況下是否該接這一業(yè)務(wù)。 根據(jù)以上案例,回答以下問題。如果許先生讓對(duì)方接受自己的觀點(diǎn),那么()做法是不妥的。

A.使觀點(diǎn)合乎邏輯
B.建立友善良好的關(guān)系;
C.追問陳方不公開報(bào)告的理由
D.使講述的內(nèi)容與對(duì)方密切相關(guān)

3.單項(xiàng)選擇題許先生剛為一家大石油公司做完一個(gè)工程師離職率的原因調(diào)查項(xiàng)目。報(bào)告和最后建議下星期可以完成。許先生很滿意,他認(rèn)為項(xiàng)目的成功在于管理層同意向員工公開報(bào)告和建議書。員工們將這看成管理層正花大力氣來解決他們所面臨的問題,因而與許先生緊密合作。而當(dāng)許先生向該公司負(fù)責(zé)人事的副總裁陳方匯報(bào)提交報(bào)告的日期和向員工分發(fā)報(bào)告的事宜時(shí),陳方說不能按計(jì)劃公開報(bào)告,只能公開兩頁的概要。 許先生感到不安,因?yàn)樗呀?jīng)告訴員工報(bào)告將公開,他提醒陳方以前的諾言并詢問改變決定的原因是什么。陳方說這個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)已經(jīng)大大超出了預(yù)算,應(yīng)該節(jié)約經(jīng)費(fèi),不必要復(fù)印這么多的報(bào)告。許先生不知如何回答,只好中止了談話,答應(yīng)以后再聯(lián)系。 許先生思考了一下他的選擇方案。他可以設(shè)法說服陳方不顧預(yù)算成本而公開報(bào)告,但知道這不太可能。他也可以不顧陳方的禁止而直接把報(bào)告交給員工。他也考慮找公司中另一個(gè)比陳方職位高的人,讓這個(gè)人同意公開報(bào)告。 許先生向自己公司的主管通報(bào)了情況,主管讓他把這件事帶到明天的業(yè)務(wù)會(huì)議上來解決。同時(shí)告訴他公司目前正在同這個(gè)石油公司談另一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù),讓許先生考慮一下在與陳方相處的這種情況下是否該接這一業(yè)務(wù)。 根據(jù)以上案例,回答以下問題。溝通的過程一般包括三個(gè)環(huán)節(jié),而許先生將有關(guān)的報(bào)告提交給陳方時(shí),兩者的溝通產(chǎn)生了障礙,那么這個(gè)障礙在于溝通()環(huán)節(jié)。

A.接收者
B.發(fā)送者
C.傳送過程
D.信息內(nèi)容

4.單項(xiàng)選擇題許先生剛為一家大石油公司做完一個(gè)工程師離職率的原因調(diào)查項(xiàng)目。報(bào)告和最后建議下星期可以完成。許先生很滿意,他認(rèn)為項(xiàng)目的成功在于管理層同意向員工公開報(bào)告和建議書。員工們將這看成管理層正花大力氣來解決他們所面臨的問題,因而與許先生緊密合作。而當(dāng)許先生向該公司負(fù)責(zé)人事的副總裁陳方匯報(bào)提交報(bào)告的日期和向員工分發(fā)報(bào)告的事宜時(shí),陳方說不能按計(jì)劃公開報(bào)告,只能公開兩頁的概要。 許先生感到不安,因?yàn)樗呀?jīng)告訴員工報(bào)告將公開,他提醒陳方以前的諾言并詢問改變決定的原因是什么。陳方說這個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)已經(jīng)大大超出了預(yù)算,應(yīng)該節(jié)約經(jīng)費(fèi),不必要復(fù)印這么多的報(bào)告。許先生不知如何回答,只好中止了談話,答應(yīng)以后再聯(lián)系。 許先生思考了一下他的選擇方案。他可以設(shè)法說服陳方不顧預(yù)算成本而公開報(bào)告,但知道這不太可能。他也可以不顧陳方的禁止而直接把報(bào)告交給員工。他也考慮找公司中另一個(gè)比陳方職位高的人,讓這個(gè)人同意公開報(bào)告。 許先生向自己公司的主管通報(bào)了情況,主管讓他把這件事帶到明天的業(yè)務(wù)會(huì)議上來解決。同時(shí)告訴他公司目前正在同這個(gè)石油公司談另一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù),讓許先生考慮一下在與陳方相處的這種情況下是否該接這一業(yè)務(wù)。 根據(jù)以上案例,回答以下問題。許先生在進(jìn)行調(diào)查時(shí),他的主要溝通對(duì)象應(yīng)該是()

A.公司高層人員
B.副總裁陳方
C.離職工程師
D.員工

5.單項(xiàng)選擇題許先生剛為一家大石油公司做完一個(gè)工程師離職率的原因調(diào)查項(xiàng)目。報(bào)告和最后建議下星期可以完成。許先生很滿意,他認(rèn)為項(xiàng)目的成功在于管理層同意向員工公開報(bào)告和建議書。員工們將這看成管理層正花大力氣來解決他們所面臨的問題,因而與許先生緊密合作。而當(dāng)許先生向該公司負(fù)責(zé)人事的副總裁陳方匯報(bào)提交報(bào)告的日期和向員工分發(fā)報(bào)告的事宜時(shí),陳方說不能按計(jì)劃公開報(bào)告,只能公開兩頁的概要。 許先生感到不安,因?yàn)樗呀?jīng)告訴員工報(bào)告將公開,他提醒陳方以前的諾言并詢問改變決定的原因是什么。陳方說這個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)已經(jīng)大大超出了預(yù)算,應(yīng)該節(jié)約經(jīng)費(fèi),不必要復(fù)印這么多的報(bào)告。許先生不知如何回答,只好中止了談話,答應(yīng)以后再聯(lián)系。 許先生思考了一下他的選擇方案。他可以設(shè)法說服陳方不顧預(yù)算成本而公開報(bào)告,但知道這不太可能。他也可以不顧陳方的禁止而直接把報(bào)告交給員工。他也考慮找公司中另一個(gè)比陳方職位高的人,讓這個(gè)人同意公開報(bào)告。 許先生向自己公司的主管通報(bào)了情況,主管讓他把這件事帶到明天的業(yè)務(wù)會(huì)議上來解決。同時(shí)告訴他公司目前正在同這個(gè)石油公司談另一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù),讓許先生考慮一下在與陳方相處的這種情況下是否該接這一業(yè)務(wù)。 根據(jù)以上案例,回答以下問題。許先生在進(jìn)行調(diào)查的過程中,與該公司員工緊密合作,進(jìn)行溝通。許先生的這種做法的主要目的是()

A.發(fā)送信息
B.搞好關(guān)系
C.獲取信息
D.影響公司決策