A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構成
D.確定要執(zhí)行的主要任務
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.正式通知干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D.準備一個業(yè)績報告
A.在項目啟動階段
B.在編制項目計劃階段
C.在項目生命周期的定義階段結果的時候
D.在項目生命周期開始研究階段以前
A.修改工作分解結構已經確定的項目范圍
B.導致所有項目基線的變更
C.需要對成本，時間，質量以及其他目標進行調事先調
D.得到一個經驗教訓
A.根據(jù)項目基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B.根據(jù)以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C.獲取客戶對交付使用產品的認可
D.判斷項目是否應該進入到下一個階段
A.工作分解結構中最低水平上的可交付產品
B.有著特殊標識符的工作任務
C.必要的報告水平
D.可以分配給多個工作單位的任務
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？