A.剝離
B.股權(quán)切離
C.分立
D.分拆
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A.數(shù)據(jù)可公開獲得
B.用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算并購后的預(yù)期收益
C.評價(jià)并購目的是否達(dá)到
D.小樣本深度分析，結(jié)論難以推廣
A.反映歷史而非未來
B.依賴于有效市場假設(shè)
C.數(shù)據(jù)可公開獲得
D.排除其他因素的影響
A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)，不能反應(yīng)未來期望收益
B.公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是累加值，難以分開單個(gè)獨(dú)立事件的影響
C.依賴于有效市場假設(shè)
D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不容易獲取
A.單一指標(biāo)分析
B.杜邦分析法
C.綜合指標(biāo)體系
D.多指標(biāo)分析
A.事件研究法
B.財(cái)務(wù)績效法
C.調(diào)查法
D.診斷研究法
最新試題
公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務(wù)重組兩種形式。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
換股并購中，換股比率可以采用固定的比率，也可以采用非固定的換股比率。（）
根據(jù)上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強(qiáng)制全面要約，收購人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）
針對不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn)，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險(xiǎn)。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險(xiǎn)很大，應(yīng)放棄此次并購。（）
保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）
在資產(chǎn)收購和股權(quán)收購的一般情況下，被收購方確認(rèn)股權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失，收購方取得股權(quán)或資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)應(yīng)以賬面價(jià)值為基礎(chǔ)確定。（）
業(yè)績補(bǔ)償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補(bǔ)償，不足再以股權(quán)等其他方式補(bǔ)償。（）
購買法認(rèn)為，企業(yè)合并是一種購買行為，是通過支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)等方式，由一個(gè)企業(yè)（購買企業(yè)）獲得對另一個(gè)企業(yè)（被購企業(yè)）凈資產(chǎn)和經(jīng)營活動控制權(quán)。（）
并購交易的支付可以是即時(shí)支付方式，也可以是附帶經(jīng)營條件的或有支付方式。（）