多項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)績(jī)效法的主要缺陷有()

A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù),不能反應(yīng)未來(lái)期望收益
B.公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是累加值,難以分開單個(gè)獨(dú)立事件的影響
C.依賴于有效市場(chǎng)假設(shè)
D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不容易獲取


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1.多項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)績(jī)效法具體可分為下述類型()

A.單一指標(biāo)分析
B.杜邦分析法
C.綜合指標(biāo)體系
D.多指標(biāo)分析

2.多項(xiàng)選擇題評(píng)價(jià)并購(gòu)績(jī)效的方法有()

A.事件研究法
B.財(cái)務(wù)績(jī)效法
C.調(diào)查法
D.診斷研究法

3.多項(xiàng)選擇題并購(gòu)雙方企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)的類型()

A.摩擦型
B.相容型
C.模糊型
D.沖突型

4.多項(xiàng)選擇題收購(gòu)方式具體包括()

A.現(xiàn)金換資產(chǎn)
B.股權(quán)換資產(chǎn)
C.股權(quán)換現(xiàn)金
D.現(xiàn)金換股權(quán)

5.多項(xiàng)選擇題間接收購(gòu)包括()

A.合資式收購(gòu)
B.收購(gòu)母公司
C.托管
D.對(duì)目標(biāo)方公司的母公司增資擴(kuò)股成為其大股東

最新試題

保護(hù)型整合是指并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略上互相依賴,同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、文化完全整合在一起。()

題型:判斷題

權(quán)益聯(lián)合法下不存在購(gòu)買價(jià)格,也不存在合并成本超過所取得或控制凈資產(chǎn)的公允價(jià)值等問題,因而不會(huì)產(chǎn)生商譽(yù)和負(fù)商譽(yù)的確定與攤銷問題。()

題型:判斷題

有效市場(chǎng)理論認(rèn)為,在有效率的資本*市場(chǎng)條件下,一個(gè)企業(yè)的股票價(jià)格反映了所有公眾可得到的關(guān)于該企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的無(wú)偏估計(jì)。()

題型:判斷題

保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購(gòu)雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng),不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高,后者組織獨(dú)立性需求不高。()

題型:判斷題

針對(duì)不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)企業(yè)應(yīng)分別在并購(gòu)前的評(píng)估(文化評(píng)估)階段和并購(gòu)后的整合(文化整合)階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。如果并購(gòu)前評(píng)估雙方企業(yè)文化沖突劇烈,整合風(fēng)險(xiǎn)很大,應(yīng)放棄此次并購(gòu)。()

題型:判斷題

收購(gòu)方股價(jià)被高估,賣方傾向于現(xiàn)金支付。()

題型:判斷題

目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益,其傾向于現(xiàn)金支付。()

題型:判斷題

分立并未改變實(shí)際控制人,而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。()

題型:判斷題

剝離會(huì)出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付,而分拆和分立則通常不會(huì)發(fā)生現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付,僅僅是股權(quán)的重新分配。()

題型:判斷題

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組稅務(wù)處理分為兩種情況,一種是“一般情況”,一種是“特殊情況”,前者適用“應(yīng)稅”處理,后者適用“免稅”處理。()

題型:判斷題