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A. 影響質(zhì)量成本因素分析
B. 質(zhì)量成本效益分析
C. 質(zhì)量成本趨勢分析
D. 質(zhì)量成本計劃分析
E. 質(zhì)量成本決策分析
A. 廢品損失
B. 退貨損失
C. 產(chǎn)品降價損失
D. 停工損失
E. 返修損失
A. 索賠費用
B. 退貨費用
C. 保修費
D. 產(chǎn)品降價損失
E. 產(chǎn)品降級損失
A. 購入材料
B. 移送材料
C. 領用材料
D. 設備管理
E. 存貨管理
最新試題
戰(zhàn)略成本計劃的主要內(nèi)容是什么?如何實施戰(zhàn)略成本計劃?戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有哪些?
為了正確計算責任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范偉分為()。
下列屬于鑒定成本的項目是()。
當兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。
什么是戰(zhàn)略成本管理?實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義?戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點?
在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎()。
成本預測具有哪些特點?可以采用的方法有哪些?
為什么適時生產(chǎn)制度下可以實現(xiàn)“實存貨”、“零缺陷”?
下列不屬于成本報表的是().
某企業(yè)預計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品,各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況如下:產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%,原材料消耗降低5%,原材料價格平均降低2%,生產(chǎn)工人平均工資增長10%,勞動生產(chǎn)率提高15%,變動制造費用增加18%,廢品損失減少10%?;诟鞒杀卷椖空籍a(chǎn)品成本的比重分別為:直接材料58%,直接人工25%,變動制造費用10%,固定制造費用5%,廢品損失2%。要求:預測計劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。