A.正式工人覺得這樣的活丟面子,所以不愿意做
B.正式工人的技術(shù)能力強(qiáng)些,做這些活有些浪費(fèi)人才
C.正式工人希望能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
D.臨時(shí)工更多考慮生理需要,多賺錢養(yǎng)家糊口
E.正式工人考慮的是生理需要及更高層次的需要
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A.員工出現(xiàn)失誤時(shí),給以記過處分
B.對愛打小報(bào)告者采取冷漠態(tài)度,使之因自討沒趣而放棄這種不良行為
C.員工表現(xiàn)出色時(shí),給他發(fā)獎(jiǎng)金
D.對請客送禮者,關(guān)門拒之
E.對喜歡奉承拍馬屁者,冷臉相待
A.計(jì)件工資
B.計(jì)時(shí)工資
C.計(jì)件超產(chǎn)獎(jiǎng)
D.月度獎(jiǎng)
E.年終分紅
A.內(nèi)容型激勵(lì)理論
B.過程型激勵(lì)理論
C.改造型激勵(lì)理論
D.強(qiáng)化理論
E.需求層次論
A.工作本身的特點(diǎn)
B.責(zé)任感
C.提升和發(fā)展
D.工作的物理?xiàng)l件
E.上司的賞識
A.赫茲伯格的雙因素理論
B.弗羅姆的期望理論
C.麥克利蘭的成就需要理論
D.亞當(dāng)斯的公平理論
E.斯金納的強(qiáng)化理論
最新試題
季老對這樣的部下應(yīng)如何管理?
權(quán)力的基礎(chǔ)可分為()。
能力差異的應(yīng)用原則是什么?
引起挫折的原因歸納起來可分為()。
這個(gè)案例對你有哪些的啟示?如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源?
領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職是一種()。
常見的信息溝通障礙有哪些()
在管理的一切活動(dòng)中,始終把人放在中心位置的管理方式是()。
什么是內(nèi)聚力?影響內(nèi)聚力的因素有哪些?
劉工的管理風(fēng)格是什么樣的?請運(yùn)用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。